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先對運營的平臺定位，也就是你要做那種業務，這個需要根據當地生活圈的用戶需求來確定，你的平臺要在哪個范圍內運營，對這個運營范圍的生活圈進行調研。消費頻次最高的業務，可以作為平臺的主線業務運營。

運營業務的確定之后，其次就是搭建平臺，這個時候需要選擇市場上優質的同城系統，平臺要實現智能化，少不了互聯網技術的支撐。現在市場上有不少可挑選的同城系統，且成本都比較低，在選擇之前要根據平臺的運營需求來確定。

平臺搭建之后，那么支撐平臺運營的還有兩個重要角色：一個是本地商家、一個是配送人員，像美團餓了么那樣的平臺，如果沒有商家資源和配送人員，平臺只是一個“空殼”而已。

所以拉商家入駐以及解決好配送問題，是一個平臺所必須面臨的，平臺搭建初期時，其知名度為0，這就需要你花下大功夫去拉商家，主動去談合作，可以運用一些好的條件與營銷去吸引他們。

怎么談?

可以抓住他們的痛點來進行，比如做餐飲外賣的，入駐美團餓了么這樣大平臺，是需要繳納高額傭金的，并且所有營銷活動成本都由自己承擔，我們就可以以此為“誘餌”來談合作，不需要繳納什么傭金，還不用解決配送問題，只需要考慮訂單抽成，獨立還自主，賺的還更多。當然了，這只是個參考，具體要看當地商家以及你自己的運營情況來決定。

配送問題?

配送問題并不是什么大難題，平臺有多種方式可以解決。比如：選擇與第三方配送平臺合作、與當地跑腿公司合作、當地兼職配送人員合作、自建配送團隊等等方式。只要能做到高效率，那么配送就能正常進行，不是什么大的問題。

平臺運營?

解決以上問題之后，接下來就是平臺的運營了，怎么將平臺的知名度打出去，并且吸引更多用戶到平臺上來消費，消費之后還得將用戶留住并轉化，這就需要我們回到最初的話題了。“場景布局+業務拓展”這個方向是不能缺少的。

此外，營銷活動是必須要進行的，用戶只會在意自己有沒有優惠、能不能省錢、有沒有好的服務，所以平臺營銷是一定要的。

可以預見的是，規模不再是O2O平臺所關注的唯一重點，其更有價值的線上+線下服務，更有溫度更有層次的用戶體驗，正在日益凸顯它的重要性。在未來的本地O2O市場中，那個品牌能夠真正實現省時、省力、省錢、省心的體驗革命，定將成為行業鰲頭。