外賣行業經過十幾年的發展已經如火如荼，現在大多數人都有點外賣的需求，點外賣已經成為一種日常消費習慣。外賣市場越來越紅火，也吸引了許多創業者進入。
 

　　現在主流的外賣創業形式主要分為三種：
 

　　第一種是實體品牌商在經營線下業務的基礎上想要擴大盈利機會，發展線上渠道，會搭建自己的外賣平臺，如瑞幸咖啡、肯德基宅急送等。這類外賣平臺包含了用戶線上點餐和預約自提功能，還融合了自己會員體系。品牌連鎖商自己搭建外賣平臺比入駐第三方平臺有以下這幾點優勢：
 

瑞幸咖啡APP
 

　　1、沒有第三方平臺抽成，在發展線上渠道的同時可以降低推廣成本。
 

　　2、有利于維護自己的會員，通過自己的會員系統可以對會員進行精細化管理，入駐第三方平臺是達不到這種需求的。
 

　　3、會員營銷更方便，自己搭建的外賣系統可以隨意開發功能，像裂變分銷、精準營銷、滿減滿贈這類的營銷功能我們都可以按照自己的需求開發出來，后期平臺運營起來更符合我們品牌的真實需求。
 

　　4、有利于品牌推廣，我們入駐第三方平臺可不是免費的，而是一種付費推廣的形式，我們想要更高的曝光就需要付出更多的成本。其實就像我們花錢購買流量一樣，如果某天我們停止購買，那么我們就會瞬間失去流量。而自營平臺的優勢就在于我們前期不管是付費還是通過用戶裂變積攢的用戶，都會長期穩定在我們平臺上的，而且隨著品牌的知名度越來越高，我們的推廣費用也會越來越低。
 

　　所以長期來看，對于一些連鎖品牌企業，自己搭建線上外賣銷售渠道，是一條不可或缺的道路。不知道大家有沒有聽說過新零售的概念，其核心就是線上引流線下消費，在未來，企業想要跟住時代發展的腳步，就必須發展自己的線上銷售渠道。如果我們現在沒有意識到，那未來線上獲客成本越來越高，終會迎來我們支撐不起的臨界點。
 

　　第二種外賣創業形式，是成為第三方平臺的代理，許多創業者看中了外賣平臺的流量優勢，以為直接做區域代理會在本地好推廣。其實這個想法不能說錯誤，我們代理一些知名度比較高的平臺確實是可以幫助我們在當地推廣，可以快速引流。但是我們代理這些平臺首先是需要交納幾十萬的加盟費，而且我們平臺的流水也有不少的抽成，也就是說即使我們發展好了，我們也是做了別人的嫁衣。比如某團前幾天爆出的新聞，清理了大批的代理商，把代理地區改為了直營。某團的做法就是前期招納代理來試探當地的市場，如果你在當地做不起來那么對于某團來說也沒有什么損失，如果你做好了就說明這個區域潛在的外賣用戶群比較多。我把代理改為直營可以直接提高自己的利益，為什么非要繼續招納代理來分出去錢呢。可能有人會說我們和某團之間有正規合同，不會直接清理我們的。但是代理商和某團之間是有一系列的考核機制的，某團可以通過一系列的考核機制把你勸退，而且這種勸退你是沒辦法的，也不會受到法律保護。

 

　　第三種外賣創業形式是針對于個人創業者或創業企業，想要在本地運營一個類似于某團的外賣平臺。其實這種選擇是非常有優勢的。因為國內大部分的小城市還沒有巨頭外賣平臺進入，所以我們可以直接復制巨頭平臺的商業模式在自己的地區做市場運營。首先這種商業模式是經過市場驗證的，創業風險比較低。其次就是外賣創業的門檻并沒有我們想象的那么高，適合個人或者小微創業團隊。

 

　　金優作為外賣系統專業服務商，用五年的時間打磨出一套成熟的外賣產品。和其他定制開發公司不同，金優開發的外賣系統經過市場的驗證，國內有大大小小的成功案例。可以說是國內幾乎最專業的外賣系統服務商。產品經過5年的更新迭代，已經更新到5.0版本，可以滿足同城、校園、辦公區、海外等所有區域的運營，值得廣大外賣創業者的選擇。